Externý CTO
Skúsený človek, ktorý prepája technológie s biznisom — keď potrebujete kompetencie CTO, ale rola na plný úväzok by bola priveľa.
technológie ako predvídateľná súčasť biznisu
Doteraz som pôsobil v rolách na plný úväzok priamo vo firmách. Teraz svoje skúsenosti ponúkam ako externý CTO, konzultant, mentor technologických lídrov alebo partner pre konkrétny projekt.
02Podoby spolupráce
Ako sa môžem zapojiť.
Mentoring technologických lídrov
Nová rola alebo situácia môže byť náročnou zmenou. Sám som mentoring využíval a stále ho využívam, zároveň rád odovzdávam svoje skúsenosti ďalej.
Technologická zmena od zadania po zavedenie
Výber a riadenie dodávateľov, pomoc s návrhom správneho riešenia a dotiahnutie zmeny až do reálnej prevádzky.
Realizácia konkrétneho projektu
Prevezmem technologický projekt alebo produkt v akejkoľvek fáze, nastavím ďalší smer a dotiahnem ho k úspešnému výsledku.
Zavedenie AI do firmy
AI je všade a ponúka mnoho možností aj spôsobov zavedenia. Stále je to však len nástroj. Nájdeme jeho skutočný potenciál a využijeme ho tam, kde dáva zmysel.
Budovanie technologického tímu
Od náboru správnych ľudí cez nastavenie rolí a zodpovedností až po každodenné fungovanie tímu. Pomôžem vytvoriť prostredie, v ktorom ľudia spolupracujú, preberajú zodpovednosť a spoľahlivo prinášajú výsledky.
03O mne
Technológie majú podporovať rast, nie ho brzdiť.
Profil Dušana Litvika na LinkedInSom technologický líder so skúsenosťami od projektového riadenia až po rolu CTO. Vstupujem do situácií, keď produkt stráca smer, vývoj je nepredvídateľný alebo biznis a technológie prestanú fungovať ako jeden tím.
V Popron Systems, IoT.water a HoppyGo som budoval a stabilizoval technologické organizácie, prepájal vývoj, produkt, podporu a vedenie firmy a vytváral prostredie, v ktorom tímy dokážu spoľahlivo doručovať.
Nezačínam reorganizáciou ani novými nástrojmi. Najprv potrebujem pochopiť realitu, pomenovať problém a nájsť najmenšiu zmenu, ktorá firme pomôže znovu napredovať.
- 10+
- rokov v technológiách
- CTO
- Produkt · Vývoj · Rozvoj zákazníkov
- 2–50 ľudí
- od vývojového tímu po celé oddelenie
Popron Systems
Technologický riaditeľ
2025 — dnes
Od externého vývoja k internej technologickej organizácii
Po fúzii sme sa z malej 35-člennej firmy stali súčasťou 140-člennej organizácie. Prinieslo to nové procesy, kolegov, nástroje aj kultúru. Zmenu sme zvládli bez jediného odchodu z tímu a navyše ju využili ako príležitosť vybudovať DevOps tím, získať UX kompetencie a nasadiť AI.
- 35 → 140 ľudí
- bez odchodu z tímu
- nový DevOps tím
- UX + AI
IoT.water
Technologický riaditeľ
2023 — 2025
Od oddelených tímov k jednej produktovej organizácii
V IoT.water som prevzal zodpovednosť za vývoj, produkt a podporu na úrovni L2. Pôvodne juniorský tím sme doplnili o seniorné kompetencie, stabilizovali produkt a nastavili spoločné priority naprieč vývojom, produktom, podporou a vedením firmy. Vybudovali sme produktovú skupinu, ktorá dokázala efektívne presúvať kapacity tam, kde ich firma práve potrebovala.
- vývoj + produkt + L2 podpora
- seniorné kompetencie
- spoločné priority
- flexibilné kapacity
HoppyGo
Vedúci IT tímu
2020 — 2023
Od nestabilného produktu k platforme pripravenej na expanziu
Do HoppyGo som prišiel po nevydarenom nasadení novej verzie. Produkt nefungoval, incidenty boli na dennom poriadku, vývojári odchádzali a dôvera vo vývoj bola nízka. Produkt sme stabilizovali, vybudovali nový tím a nastavili fungujúcu spoluprácu s produktovou manažérkou aj ďalšími tímami vo firme. Vytvorili sme predvídateľný plán rozvoja a platformu pripravili na expanziu na Slovensko a do Poľska.
- stabilizovaný produkt
- nový tím
- predvídateľný plán rozvoja
- expanzia na Slovensko a do Poľska
04Ako premýšľam
Môj prístup k technologickej zmene
Understand
Najskôr pochopiť situáciu a ľudí. Kde to škrípe a naopak na čom môžeme stavať.
Align & Commit
Spoločný alignment je polovica víťazstva.
Transform
Zmena sa stane súčasťou každodenného fungovania, nie projektom na papieri.
05Kontakt
Nemusíte mať pripravené zadanie.
Hodina spoločného premýšľania vám môže pomôcť získať odstup, lepšie pomenovať problém a ujasniť si, kam ďalej. Rád vás spoznám — úvodná konzultácia je bezplatná a nezáväzná.